Tout ce qui a \u00e0 voir avec le chiffre et l\u2019accumulation de donn\u00e9es est d\u00e9j\u00e0 largement influenc\u00e9 par l\u2019intelligence artificielle. Plus qu\u2019un atout, cette technologie est devenue aujourd\u2019hui le point de focus essentiel autour de la gestion de l\u2019information. Gain de temps, gain de productivit\u00e9, les bienfaits sont d\u00e9sormais largement ressentis et chiffr\u00e9s. Alors, de quelle mani\u00e8re la branche de l\u2019administration financi\u00e8re et comptable s\u2019est-elle adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019IA\u00a0?<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/tungnguyen0905-technology-7111799.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nL\u2019IA omnipr\u00e9sente dans les entreprises<\/strong><\/h3>\n\n\n\nOn ne surprendra plus personne en disant que l\u2019IA n’a plus rien d’un ph\u00e9nom\u00e8ne de niche. Depuis longtemps sortie du carcan du secteur technologique, l\u2019intelligence artificielle a int\u00e9gr\u00e9 toutes les grandes fili\u00e8res professionnelles, en plus de s\u2019inviter dans nos vies quotidiennes.\u00a0 D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude de KPMG<\/a>, la fili\u00e8re financi\u00e8re est presque pleinement acquise \u00e0 cette nouvelle technologie. Voici les grandes conclusions de leur enqu\u00eate \u00ab\u00a0La Fonction Finance \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA\u00a0: \u00eates-vous pr\u00eats\u00a0?\u00a0\u00bb\u00a0: <\/p>\n\n\n\n- 76% des entreprises fran\u00e7aises utilisent l\u2019IA dans leur gestion de l\u2019information financi\u00e8re. On peut imaginer que l\u2019augmentation nette s\u2019est poursuivie bien apr\u00e8s la sortie de l\u2019\u00e9tude, en f\u00e9vrier 2025.<\/li>
- 87% des dirigeants financiers fran\u00e7ais consid\u00e8rent prendre de meilleures d\u00e9cisions gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019AI. C\u2019est 15% de plus qu\u2019\u00e0 l\u2019international.<\/li>
- En France, 78% des interrog\u00e9s vantent l\u2019IA comme un moyen rapide d\u2019acc\u00e9der aux donn\u00e9es clefs, et 74% des entreprises per\u00e7oivent cette technologie comme un moyen de r\u00e9duire les co\u00fbts. Dans le monde, ces tendances sont respectivement de 58% et 60%.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Si l\u2019on trouve \u00e9galement les dol\u00e9ances habituelles concernant le manque de formation, d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9es dans cet article<\/a>, ces grandes tendances sont confirm\u00e9es par une enqu\u00eate de l\u2019IBM Institute Business Value<\/a>, datant l\u00e0 encore de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Celle-ci nous apprend qu\u2019une tr\u00e8s large majorit\u00e9 (69%) des directeurs financiers admet que leur strat\u00e9gie de transformation financi\u00e8re se fait avec l\u2019IA. Les mod\u00e8les de machine learning enrichissent continuellement leurs pr\u00e9visions en dig\u00e9rant de nouvelles donn\u00e9es. Va-t-on donc assister \u00e0 des licenciements en masse dans la fonction financi\u00e8re\u00a0? Il est tr\u00e8s probable que \u00e7a ne soit pas le cas. La fili\u00e8re, comme tant d\u2019autres, est simplement en pleine transformation.<\/p>\n\n\n\nL\u2019IA oui, mais pour quel usage ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUn article de l’institut McKinsey<\/a> pr\u00e9sente des exemples concrets d\u2019emploi de l\u2019IA dans l’administration financi\u00e8re et comptable. Dans la plupart des cas observ\u00e9s, l\u2019intelligence artificielle apporte une assistance consid\u00e9rable dans la pr\u00e9cision des projections, le suivi de la tr\u00e9sorerie en temps r\u00e9el, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des cycles de rapports et m\u00eame l\u2019identification de r\u00e9ductions de co\u00fbts potentiels.<\/p>\n\n\n\nC\u2019est dans l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 de la mise \u00e0 jour de l\u2019information que l\u2019IA se distingue sans doute le mieux. Cette instantan\u00e9it\u00e9 permet de mieux visualiser le pass\u00e9, le pr\u00e9sent et mieux anticiper le futur, comme autant d\u2019indicateurs pr\u00e9cis et dynamiques au service du commandant de bord. Car oui, la d\u00e9cision humaine reste en derni\u00e8re instance, souveraine. C\u2019est l\u2019horizon sur lequel les directeurs financiers ne veulent pas voir l\u2019IA empi\u00e9ter. Pas tant par crainte de rendre l\u2019ensemble de la profession obsol\u00e8te, mais par reconnaissance d\u2019une clairvoyance typiquement humaine bas\u00e9e sur l\u2019exp\u00e9rience. En somme, certaines d\u00e9cisions n\u00e9cessitent une compr\u00e9hension des comportements humains dont la machine ne peut saisir toutes les subtilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Les nouvelles pr\u00e9rogatives de la fili\u00e8re financi\u00e8re et comptable<\/strong><\/h2>\n\n\n\nC\u2019est dans cette logique que s\u2019op\u00e8re une \u00e9volution assez radicale de l\u2019administration financi\u00e8re et comptable. Comme nous l\u2019avions \u00e9voqu\u00e9 dans cet article<\/a>, les recruteurs privil\u00e9gient maintenant les comp\u00e9tences d\u2019analyse et de pilotage strat\u00e9gique. <\/a>Les t\u00e2ches les plus m\u00e9caniques sont confi\u00e9es aux machines, pour que les forces vives puissent se concentrer pleinement \u00e0 ce qui demande compr\u00e9hension, nuance et capacit\u00e9 d\u2019adaptation. En particulier quand il s\u2019agit de conseil.<\/p>\n\n\n\nLa relation humaine, l\u2019horizon ind\u00e9passable des machines<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL\u2019accompagnement humain \u2013 et l\u2019iSCOD est bien plac\u00e9e pour le savoir \u2013 ne peut pas \u00eatre remplac\u00e9 par la machine. Dans un monde de plus en plus num\u00e9ris\u00e9, pouvoir s\u2019adresser \u00e0 une intelligence d\u00e9passant la logique algorithmique est rassurant, en plus d\u2019\u00eatre essentiel. On n\u2019\u00e9tablit pas une relation de confiance sur le long terme avec l\u2019IA. De fait, les m\u00e9tiers li\u00e9s au conseil financier ne risquent pas de dispara\u00eetre, quand bien m\u00eame une partie de leurs t\u00e2ches les plus m\u00e9caniques passe de plus en plus par l\u2019automatisation.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est tout l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un m\u00e9tier comme Conseiller Client\u00e8le en Banque et Assurance<\/a>. Notre formation assure l\u2019apprentissage de comp\u00e9tences clefs, comme les bases de la relation client, savoir g\u00e9rer leurs r\u00e9clamations et mesurer leur satisfaction, tout en d\u00e9veloppant une strat\u00e9gie d\u2019investissement solide. Souvent, ces relations s\u2019\u00e9talent sur des ann\u00e9es. Derri\u00e8re chaque placement, il y a n\u00e9cessairement des questions, des inqui\u00e9tudes, des projets de vie. Le r\u00f4le du conseiller, en plus d\u2019apporter son expertise technique, est d\u2019\u00eatre aux c\u00f4t\u00e9s<\/em> du client. Il ne sera jamais livr\u00e9 \u00e0 lui-m\u00eame dans ses d\u00e9marches, surtout les plus anxiog\u00e8nes.<\/p>\n\n\n\nCette dimension relationnelle a beau \u00eatre pr\u00e9valente dans le conseil, elle reste pr\u00e9sente dans quantit\u00e9 de m\u00e9tiers. Le leadership, la gestion des conflits, la p\u00e9dagogie, le sens de l\u2019\u00e9coute (on en revient presque aux fameuses soft skills,<\/a> que nous \u00e9voquons r\u00e9guli\u00e8rement), toutes ces notions irriguent les m\u00e9tiers de la finance au-del\u00e0 de la logique froide des chiffres.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/mohamed_hassan-teamwork-3213924_1280-1.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nLe pilotage au-del\u00e0 des algorithmes<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUne autre comp\u00e9tence au centre de la finance et de la comptabilit\u00e9 modernes est celle du pilotage strat\u00e9gique. Si l\u2019automatisation des t\u00e2ches se d\u00e9mocratise, elle lib\u00e8re autant de temps et de moyens dans l\u2019entreprise pour recentrer son activit\u00e9 concr\u00e8te sur sa strat\u00e9gie financi\u00e8re. C\u2019est le point d\u2019ancrage de plusieurs de nos formations, dont celles de Pilotage Financier et Contr\u00f4le de Gestion<\/a>, de Contr\u00f4leur de Gestion<\/a> et de Finance, Comptabilit\u00e9 et Gestion d\u2019Entreprise<\/a>. \u00a0Des cursus aux modules souvent similaires, tourn\u00e9s vers le m\u00eame objectif\u00a0: prendre les bonnes d\u00e9cisions, celles qui d\u00e9tacheront l\u2019entreprise de la masse, en mettant en avant l\u2019id\u00e9e novatrice qui fera la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\nSentir le vent tourner, \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 l\u2019\u00e9conomie est boulevers\u00e9e tous les six mois, est primordial. C\u2019est pour cela que l\u2019id\u00e9e nouvelle, second\u00e9e par un pilotage intelligent, sera toujours plus d\u00e9terminante que les rapports chiffr\u00e9s sur laquelle elle s\u2019appuie.<\/p>\n\n\n\n
Comprenez qu\u2019il n\u2019est pas question de mettre en comp\u00e9tition l\u2019IA et l\u2019intelligence humaine. Les mod\u00e8les algorithmiques se basent sur ce qu\u2019ils connaissent : ils ne cr\u00e9eront pas spontan\u00e9ment le concept iconoclaste qui ira s\u2019imposer sur le march\u00e9. Toutefois, comme nous le disions plus haut, leur utilisation pour des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives devient de plus en plus r\u00e9pandue, et le secteur de la finance et de la comptabilit\u00e9 compte bien mettre \u00e0 profit les gains de temps qu\u2019elle permet de g\u00e9n\u00e9rer. On assiste donc logiquement \u00e0 un d\u00e9placement des efforts humains vers l\u2019analyse, l\u2019interpr\u00e9tation et la prise de recul strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019humain, meilleur rep\u00e8re dans un monde qui change<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es, un autre ph\u00e9nom\u00e8ne plus discret a refa\u00e7onn\u00e9 les m\u00e9tiers de la finance. La complexit\u00e9 croissante des cadres r\u00e9glementaires et des r\u00e8gles financi\u00e8res, comptables et prudentielles se sont tr\u00e8s largement densifi\u00e9es. Une demi-surprise, compte tenu de la globalisation progressive des march\u00e9s et des crises financi\u00e8res \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition. Les exigences de conformit\u00e9 se multiplient, et demandent toujours plus d\u2019exactitude dans les rapports attendus. Il est non seulement question d\u2019une augmentation du volume d\u2019informations \u00e0 fournir, mais aussi d\u2019une complexification de leur interpr\u00e9tation. On ne demande plus uniquement des chiffres bruts, mais aussi des jugements professionnels. \u00c0 l\u2019heure du risque financier permanent, il faut rassurer clients et investisseurs.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019EBA (European Banking Authority) t\u00e9moigne elle-m\u00eame dans son \u00e9tude sur un reporting efficace<\/a> d\u2019une complexit\u00e9 accrue qui n\u2019a pas forc\u00e9ment port\u00e9 ses fruits. Si elle pr\u00e9conise une simplification de ces proc\u00e9d\u00e9s, la valeur du jugement professionnel devra presque primer sur l\u2019opulence statistique. Surcharger de donn\u00e9es et de tableaux ne fait pas y voir plus clair. Mais une feuille de route port\u00e9e par une solide expertise \u2013 comprenez, un discours humain \u2013 a bien plus de chance de faire comprendre et convaincre.<\/p>\n\n\n\nPlus de machine pour plus d\u2019humain ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nC\u2019est peut-\u00eatre paradoxal, mais l\u2019importance grandissante de l\u2019IA dans le secteur financier et comptable aurait presque tendance \u00e0 remettre l\u2019humain au centre ces m\u00e9tiers. C\u2019est ce que recherchent activement les entreprises : des profils capables d\u2019amener du sens, de l\u2019acuit\u00e9 et de l\u2019ambition. On est bien loin des clich\u00e9s qui entachent encore les professions du secteur, celles les d\u00e9peignant comme des obs\u00e9d\u00e9s du chiffre, dont l\u2019aspect humain s\u2019accorde comme l\u2019eau avec l\u2019huile. N\u2019y voyez pas du sentimentalisme pour autant : lorsque nous parlons d\u2019humain, nous parlons de potentiel, d\u2019intelligence capable de faire fi des vieux mod\u00e8les d\u00e9pass\u00e9s. Nous parlons d\u2019esprits capables de fa\u00e7onner le monde de demain en employant les outils d\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019iSCOD est au fait des bouleversements actuels des march\u00e9s, flux et tendances financi\u00e8res. S\u2019il y a de quoi avoir le tournis, les formations li\u00e9es au secteur de l\u2019administration financi\u00e8re et comptable sont l\u00e0 pour y remettre un peu de clart\u00e9, et pr\u00e9parer au mieux les candidats les plus d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 se lancer dans leur future carri\u00e8re. Et le secteur n\u2019a jamais cess\u00e9 de recruter\u00a0! L\u2019Enqu\u00eate Besoin en Main-d\u2019\u0153<\/a>u<\/a>vre 2026<\/a> de France Travail montre que les m\u00e9tiers du secteur restent massivement pr\u00e9sents dans les intentions d\u2019embauche, avec une insistance sur des profils hybrides dans la banque et l\u2019assurance, et une demande constante dans les fonctions comptables.<\/p>\n\n\n\nLes m\u00e9tiers de la finance et de la comptabilit\u00e9 ne sont pas pr\u00eats de dispara\u00eetre\u00a0: ils \u00e9voluent. Et si le changement a souvent de quoi faire peur, les formations de l’iSCOD sont l\u00e0 pour accompagner les professionnels de demain en leur assurant \u00e0 la fois un solide enseignement th\u00e9orique, et une mise en pratique concr\u00e8te sur le terrain. Car qui dit changement dit opportunit\u00e9 : \u00e0 vous de savoir la saisir !<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Tout change, et tout change vite. C\u2019est \u00e0 se demander s\u2019il existe une branche professionnelle insensible aux bouleversements de notre \u00e9poque ! Devant la rapidit\u00e9 des \u00e9volutions technologiques et la brutalit\u00e9 des conflits internationaux, on serait tent\u00e9s de croire qu\u2019une fili\u00e8re \u00ab solide \u00bb est une fili\u00e8re qui se tient \u00e0 l\u2019\u00e9cart du croque-mitaine nomm\u00e9 IA, ou des […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":21845,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[372,141],"tags":[916,376,322,630,749],"class_list":["post-21842","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administration-finance-comptabilite","category-metier","tag-administration","tag-comptabilite","tag-finance","tag-ia","tag-qualites-humaines"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21842","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21842"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21842\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21849,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21842\/revisions\/21849"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21845"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21842"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21842"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21842"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- 76% des entreprises fran\u00e7aises utilisent l\u2019IA dans leur gestion de l\u2019information financi\u00e8re. On peut imaginer que l\u2019augmentation nette s\u2019est poursuivie bien apr\u00e8s la sortie de l\u2019\u00e9tude, en f\u00e9vrier 2025.<\/li>
- 87% des dirigeants financiers fran\u00e7ais consid\u00e8rent prendre de meilleures d\u00e9cisions gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019AI. C\u2019est 15% de plus qu\u2019\u00e0 l\u2019international.<\/li>
- En France, 78% des interrog\u00e9s vantent l\u2019IA comme un moyen rapide d\u2019acc\u00e9der aux donn\u00e9es clefs, et 74% des entreprises per\u00e7oivent cette technologie comme un moyen de r\u00e9duire les co\u00fbts. Dans le monde, ces tendances sont respectivement de 58% et 60%.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Si l\u2019on trouve \u00e9galement les dol\u00e9ances habituelles concernant le manque de formation, d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9es dans cet article<\/a>, ces grandes tendances sont confirm\u00e9es par une enqu\u00eate de l\u2019IBM Institute Business Value<\/a>, datant l\u00e0 encore de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Celle-ci nous apprend qu\u2019une tr\u00e8s large majorit\u00e9 (69%) des directeurs financiers admet que leur strat\u00e9gie de transformation financi\u00e8re se fait avec l\u2019IA. Les mod\u00e8les de machine learning enrichissent continuellement leurs pr\u00e9visions en dig\u00e9rant de nouvelles donn\u00e9es. Va-t-on donc assister \u00e0 des licenciements en masse dans la fonction financi\u00e8re\u00a0? Il est tr\u00e8s probable que \u00e7a ne soit pas le cas. La fili\u00e8re, comme tant d\u2019autres, est simplement en pleine transformation.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019IA oui, mais pour quel usage ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Un article de l’institut McKinsey<\/a> pr\u00e9sente des exemples concrets d\u2019emploi de l\u2019IA dans l’administration financi\u00e8re et comptable. Dans la plupart des cas observ\u00e9s, l\u2019intelligence artificielle apporte une assistance consid\u00e9rable dans la pr\u00e9cision des projections, le suivi de la tr\u00e9sorerie en temps r\u00e9el, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des cycles de rapports et m\u00eame l\u2019identification de r\u00e9ductions de co\u00fbts potentiels.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est dans l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 de la mise \u00e0 jour de l\u2019information que l\u2019IA se distingue sans doute le mieux. Cette instantan\u00e9it\u00e9 permet de mieux visualiser le pass\u00e9, le pr\u00e9sent et mieux anticiper le futur, comme autant d\u2019indicateurs pr\u00e9cis et dynamiques au service du commandant de bord. Car oui, la d\u00e9cision humaine reste en derni\u00e8re instance, souveraine. C\u2019est l\u2019horizon sur lequel les directeurs financiers ne veulent pas voir l\u2019IA empi\u00e9ter. Pas tant par crainte de rendre l\u2019ensemble de la profession obsol\u00e8te, mais par reconnaissance d\u2019une clairvoyance typiquement humaine bas\u00e9e sur l\u2019exp\u00e9rience. En somme, certaines d\u00e9cisions n\u00e9cessitent une compr\u00e9hension des comportements humains dont la machine ne peut saisir toutes les subtilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Les nouvelles pr\u00e9rogatives de la fili\u00e8re financi\u00e8re et comptable<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
C\u2019est dans cette logique que s\u2019op\u00e8re une \u00e9volution assez radicale de l\u2019administration financi\u00e8re et comptable. Comme nous l\u2019avions \u00e9voqu\u00e9 dans cet article<\/a>, les recruteurs privil\u00e9gient maintenant les comp\u00e9tences d\u2019analyse et de pilotage strat\u00e9gique. <\/a>Les t\u00e2ches les plus m\u00e9caniques sont confi\u00e9es aux machines, pour que les forces vives puissent se concentrer pleinement \u00e0 ce qui demande compr\u00e9hension, nuance et capacit\u00e9 d\u2019adaptation. En particulier quand il s\u2019agit de conseil.<\/p>\n\n\n\n
La relation humaine, l\u2019horizon ind\u00e9passable des machines<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
L\u2019accompagnement humain \u2013 et l\u2019iSCOD est bien plac\u00e9e pour le savoir \u2013 ne peut pas \u00eatre remplac\u00e9 par la machine. Dans un monde de plus en plus num\u00e9ris\u00e9, pouvoir s\u2019adresser \u00e0 une intelligence d\u00e9passant la logique algorithmique est rassurant, en plus d\u2019\u00eatre essentiel. On n\u2019\u00e9tablit pas une relation de confiance sur le long terme avec l\u2019IA. De fait, les m\u00e9tiers li\u00e9s au conseil financier ne risquent pas de dispara\u00eetre, quand bien m\u00eame une partie de leurs t\u00e2ches les plus m\u00e9caniques passe de plus en plus par l\u2019automatisation.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est tout l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un m\u00e9tier comme Conseiller Client\u00e8le en Banque et Assurance<\/a>. Notre formation assure l\u2019apprentissage de comp\u00e9tences clefs, comme les bases de la relation client, savoir g\u00e9rer leurs r\u00e9clamations et mesurer leur satisfaction, tout en d\u00e9veloppant une strat\u00e9gie d\u2019investissement solide. Souvent, ces relations s\u2019\u00e9talent sur des ann\u00e9es. Derri\u00e8re chaque placement, il y a n\u00e9cessairement des questions, des inqui\u00e9tudes, des projets de vie. Le r\u00f4le du conseiller, en plus d\u2019apporter son expertise technique, est d\u2019\u00eatre aux c\u00f4t\u00e9s<\/em> du client. Il ne sera jamais livr\u00e9 \u00e0 lui-m\u00eame dans ses d\u00e9marches, surtout les plus anxiog\u00e8nes.<\/p>\n\n\n\n
Cette dimension relationnelle a beau \u00eatre pr\u00e9valente dans le conseil, elle reste pr\u00e9sente dans quantit\u00e9 de m\u00e9tiers. Le leadership, la gestion des conflits, la p\u00e9dagogie, le sens de l\u2019\u00e9coute (on en revient presque aux fameuses soft skills,<\/a> que nous \u00e9voquons r\u00e9guli\u00e8rement), toutes ces notions irriguent les m\u00e9tiers de la finance au-del\u00e0 de la logique froide des chiffres.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\nLe pilotage au-del\u00e0 des algorithmes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Une autre comp\u00e9tence au centre de la finance et de la comptabilit\u00e9 modernes est celle du pilotage strat\u00e9gique. Si l\u2019automatisation des t\u00e2ches se d\u00e9mocratise, elle lib\u00e8re autant de temps et de moyens dans l\u2019entreprise pour recentrer son activit\u00e9 concr\u00e8te sur sa strat\u00e9gie financi\u00e8re. C\u2019est le point d\u2019ancrage de plusieurs de nos formations, dont celles de Pilotage Financier et Contr\u00f4le de Gestion<\/a>, de Contr\u00f4leur de Gestion<\/a> et de Finance, Comptabilit\u00e9 et Gestion d\u2019Entreprise<\/a>. \u00a0Des cursus aux modules souvent similaires, tourn\u00e9s vers le m\u00eame objectif\u00a0: prendre les bonnes d\u00e9cisions, celles qui d\u00e9tacheront l\u2019entreprise de la masse, en mettant en avant l\u2019id\u00e9e novatrice qui fera la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n
Sentir le vent tourner, \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 l\u2019\u00e9conomie est boulevers\u00e9e tous les six mois, est primordial. C\u2019est pour cela que l\u2019id\u00e9e nouvelle, second\u00e9e par un pilotage intelligent, sera toujours plus d\u00e9terminante que les rapports chiffr\u00e9s sur laquelle elle s\u2019appuie.<\/p>\n\n\n\n
Comprenez qu\u2019il n\u2019est pas question de mettre en comp\u00e9tition l\u2019IA et l\u2019intelligence humaine. Les mod\u00e8les algorithmiques se basent sur ce qu\u2019ils connaissent : ils ne cr\u00e9eront pas spontan\u00e9ment le concept iconoclaste qui ira s\u2019imposer sur le march\u00e9. Toutefois, comme nous le disions plus haut, leur utilisation pour des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives devient de plus en plus r\u00e9pandue, et le secteur de la finance et de la comptabilit\u00e9 compte bien mettre \u00e0 profit les gains de temps qu\u2019elle permet de g\u00e9n\u00e9rer. On assiste donc logiquement \u00e0 un d\u00e9placement des efforts humains vers l\u2019analyse, l\u2019interpr\u00e9tation et la prise de recul strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019humain, meilleur rep\u00e8re dans un monde qui change<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, un autre ph\u00e9nom\u00e8ne plus discret a refa\u00e7onn\u00e9 les m\u00e9tiers de la finance. La complexit\u00e9 croissante des cadres r\u00e9glementaires et des r\u00e8gles financi\u00e8res, comptables et prudentielles se sont tr\u00e8s largement densifi\u00e9es. Une demi-surprise, compte tenu de la globalisation progressive des march\u00e9s et des crises financi\u00e8res \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition. Les exigences de conformit\u00e9 se multiplient, et demandent toujours plus d\u2019exactitude dans les rapports attendus. Il est non seulement question d\u2019une augmentation du volume d\u2019informations \u00e0 fournir, mais aussi d\u2019une complexification de leur interpr\u00e9tation. On ne demande plus uniquement des chiffres bruts, mais aussi des jugements professionnels. \u00c0 l\u2019heure du risque financier permanent, il faut rassurer clients et investisseurs.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019EBA (European Banking Authority) t\u00e9moigne elle-m\u00eame dans son \u00e9tude sur un reporting efficace<\/a> d\u2019une complexit\u00e9 accrue qui n\u2019a pas forc\u00e9ment port\u00e9 ses fruits. Si elle pr\u00e9conise une simplification de ces proc\u00e9d\u00e9s, la valeur du jugement professionnel devra presque primer sur l\u2019opulence statistique. Surcharger de donn\u00e9es et de tableaux ne fait pas y voir plus clair. Mais une feuille de route port\u00e9e par une solide expertise \u2013 comprenez, un discours humain \u2013 a bien plus de chance de faire comprendre et convaincre.<\/p>\n\n\n\n
Plus de machine pour plus d\u2019humain ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
C\u2019est peut-\u00eatre paradoxal, mais l\u2019importance grandissante de l\u2019IA dans le secteur financier et comptable aurait presque tendance \u00e0 remettre l\u2019humain au centre ces m\u00e9tiers. C\u2019est ce que recherchent activement les entreprises : des profils capables d\u2019amener du sens, de l\u2019acuit\u00e9 et de l\u2019ambition. On est bien loin des clich\u00e9s qui entachent encore les professions du secteur, celles les d\u00e9peignant comme des obs\u00e9d\u00e9s du chiffre, dont l\u2019aspect humain s\u2019accorde comme l\u2019eau avec l\u2019huile. N\u2019y voyez pas du sentimentalisme pour autant : lorsque nous parlons d\u2019humain, nous parlons de potentiel, d\u2019intelligence capable de faire fi des vieux mod\u00e8les d\u00e9pass\u00e9s. Nous parlons d\u2019esprits capables de fa\u00e7onner le monde de demain en employant les outils d\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019iSCOD est au fait des bouleversements actuels des march\u00e9s, flux et tendances financi\u00e8res. S\u2019il y a de quoi avoir le tournis, les formations li\u00e9es au secteur de l\u2019administration financi\u00e8re et comptable sont l\u00e0 pour y remettre un peu de clart\u00e9, et pr\u00e9parer au mieux les candidats les plus d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 se lancer dans leur future carri\u00e8re. Et le secteur n\u2019a jamais cess\u00e9 de recruter\u00a0! L\u2019Enqu\u00eate Besoin en Main-d\u2019\u0153<\/a>u<\/a>vre 2026<\/a> de France Travail montre que les m\u00e9tiers du secteur restent massivement pr\u00e9sents dans les intentions d\u2019embauche, avec une insistance sur des profils hybrides dans la banque et l\u2019assurance, et une demande constante dans les fonctions comptables.<\/p>\n\n\n\n
Les m\u00e9tiers de la finance et de la comptabilit\u00e9 ne sont pas pr\u00eats de dispara\u00eetre\u00a0: ils \u00e9voluent. Et si le changement a souvent de quoi faire peur, les formations de l’iSCOD sont l\u00e0 pour accompagner les professionnels de demain en leur assurant \u00e0 la fois un solide enseignement th\u00e9orique, et une mise en pratique concr\u00e8te sur le terrain. Car qui dit changement dit opportunit\u00e9 : \u00e0 vous de savoir la saisir !<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Tout change, et tout change vite. C\u2019est \u00e0 se demander s\u2019il existe une branche professionnelle insensible aux bouleversements de notre \u00e9poque ! Devant la rapidit\u00e9 des \u00e9volutions technologiques et la brutalit\u00e9 des conflits internationaux, on serait tent\u00e9s de croire qu\u2019une fili\u00e8re \u00ab solide \u00bb est une fili\u00e8re qui se tient \u00e0 l\u2019\u00e9cart du croque-mitaine nomm\u00e9 IA, ou des […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":21845,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[372,141],"tags":[916,376,322,630,749],"class_list":["post-21842","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administration-finance-comptabilite","category-metier","tag-administration","tag-comptabilite","tag-finance","tag-ia","tag-qualites-humaines"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21842","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21842"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21842\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21849,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21842\/revisions\/21849"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21845"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21842"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21842"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21842"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}