{"id":4506,"date":"2020-12-28T09:00:00","date_gmt":"2020-12-28T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/?p=4506"},"modified":"2023-10-18T18:56:59","modified_gmt":"2023-10-18T16:56:59","slug":"jeune-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iscod.fr\/blog\/vie-professionnelle\/jeune-manager-2020-12-28","title":{"rendered":"Jeune manager : nos conseils pour r\u00e9ussir en 2021"},"content":{"rendered":"\n

\u00ab\u2009Moi, manager\u2009? Je ne m’en sens pas capable \u2009!\u2009\u00bb Et pourtant, devenir jeune manager <\/strong>\u00e0 moins de 30 ans est de plus en plus courant. \u00c9tonnamment, les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z sont toujours attir\u00e9es par les postes \u00e0 responsabilit\u00e9s en entreprise. Ainsi, selon une \u00e9tude<\/a> du cabinet de recrutement PageGroup, 95 % des 18-29 ans aspirent \u00e0 gravir les \u00e9chelons. Mais, si le management est une belle aventure, il n\u2019est inn\u00e9 \u00e0 aucun \u00e2ge et manager des salari\u00e9s seniors peut comporter de nombreux d\u00e9fis. D\u00e9calage g\u00e9n\u00e9rationnel<\/strong>, manque de confiance en soi<\/strong>, syndrome du petit chef ou, au contraire, du bon pote, probl\u00e8me de posture… Les doutes vous assaillent\u2009? Nous vous livrons nos conseils pour r\u00e9ussir \u00e0 ce poste ambitieux en 2021, ann\u00e9e de transition dans un monde en mutation. Au programme : comment vous sentir l\u00e9gitime en tant que jeune manager, comment g\u00e9rer le foss\u00e9 entre g\u00e9n\u00e9rations, et pourquoi miser sur l’alternance<\/strong> pour parvenir \u00e0 ce type de poste. <\/p>\n\n\n\n

Jeune manager : c’est vous le boss\u2009! <\/h2>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Vais-je r\u00e9ussir\u2009?\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Pourquoi m’a-t-on choisi\u2009?\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Je suis peut-\u00eatre trop jeune pour \u00eatre manager\u00a0\u00bb… Vous voil\u00e0 en pleine remise en question. Pourtant, si vous \u00eates arriv\u00e9 \u00e0 ce poste c’est que vous le m\u00e9ritez<\/strong> et que vous en avez les capacit\u00e9s<\/strong>. C’est le moment de vous affirmer et d’accepter votre nouveau r\u00f4le. <\/p>\n\n\n\n

Sentez-vous l\u00e9gitime\u2009!<\/h3>\n\n\n\n

Vous craignez de ne pas \u00eatre \u00e0 la hauteur et c’est normal. Peu importe l’\u00e2ge, devenir manager peut entra\u00eener des doutes. La premi\u00e8re question \u00e0 vous poser est : \u00ab\u00a0Pourquoi moi\u2009?\u00a0\u00bb. Votre patron ne vous pas choisi au hasard. <\/p>\n\n\n\n

Clarifier les attentes de son N+1 est la premi\u00e8re \u00e9tape vers votre l\u00e9gitimit\u00e9<\/strong>. En effet, un jeune manager peut se retrouver d\u00e9muni s’il ne comprend pas bien les p\u00e9rim\u00e8tres de son poste. \u00ab\u00a0Je ne savais pas si j\u2019\u00e9tais pr\u00eate pour autant de responsabilit\u00e9s<\/strong>. Je me suis rendue compte que je n\u2019avais pas du tout confiance en moi<\/strong>, mais j\u2019ai vu que mon \u00e9quipe me soutenait..<\/em>.\u00a0\u00bb, t\u00e9moigne Lisa Scarpa, une jeune manager de 24 ans dans un article de Welcome to the Jungle<\/a>. C’est aussi la source de nombreux \u00e9checs<\/strong>. D\u00e8s lors, la premi\u00e8re chose \u00e0 faire est de discuter avec votre sup\u00e9rieur sur les objectifs<\/strong> qu’il cherche \u00e0 atteindre en vous recrutant ou vous proposant ce poste. Vous pourrez alors mettre en oeuvre un plan d’action efficace et vous assurer de r\u00e9ussir. <\/p>\n\n\n\n

Cela vous permettra \u00e9galement de faire le point sur les qualit\u00e9s<\/strong> pour lesquelles vous avez \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 et de les mobiliser. Vous \u00eates un leader<\/strong> dans l’\u00e2me\u2009? Vous savez accompagner les \u00e9quipes sans imposer\u2009? Ou vous avez une vision sur le long terme\u2009? Listez vos points forts pour vous y r\u00e9f\u00e9rer r\u00e9guli\u00e8rement. Vous accroitrez ainsi votre sentiment de l\u00e9gitimit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finissez le bon cadre et positionnez-vous\u2009!<\/h3>\n\n\n\n

Lorsqu’on est jeune manager, il peut \u00eatre difficile d’assumer cette nouvelle posture. Vous pouvez, d\u00e8s lors, \u00eatre tent\u00e9 par deux extr\u00eames : vous comporter en \u00ab\u00a0petit chef<\/strong>\u00a0\u00bb ou en \u00ab\u00a0bon pote<\/strong>\u00ab\u00a0. Dans les deux cas, cela r\u00e9v\u00e8le un souci de cadre<\/strong>. L’exc\u00e8s d’autoritarisme<\/strong> risque de vous isoler et de cr\u00e9er des tensions<\/strong> inutiles qui nuiront \u00e0 la productivit\u00e9 de l’\u00e9quipe. \u00c0 l’inverse, le c\u00f4t\u00e9 \u00ab\u00a0bon pote<\/strong>\u00a0\u00bb a ses limites qui peuvent mener au laxisme<\/strong>. En effet, vous n’\u00eates pas \u00e0 ce poste pour vous faire des amis, mais pour apporter votre expertise. <\/p>\n\n\n\n

Votre mission<\/strong> principale consiste \u00e0 proposer \u00e0 votre \u00e9quipe un cadre de travail adapt\u00e9<\/strong> dans lequel chacun trouvera sa place et o\u00f9 le respect<\/strong> sera r\u00e9ciproque. Voici comment faire en 5 \u00e9tapes :<\/p>\n\n\n\n

  1. Bien observer<\/strong> le fonctionnement du groupe\u2009;<\/li>
  2. R\u00e9aliser des entretiens individuels pour apprendre \u00e0 conna\u00eetre chacun des collaborateurs\u2009;<\/li>
  3. Identifier les forces et les faiblesses de chacun\u2009;<\/li>
  4. Un s\u00e9minaire de quelques jours peut favoriser les \u00e9changes et la coh\u00e9sion\u2009;<\/li>
  5. Exposer sa vision<\/strong>, ses objectifs et expliquer le plan d’action envisag\u00e9.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Cela vous permettra de vous positionner naturellement en tant que leader, l\u00e0 pour apporter son expertise et ses retours constructifs (qu’ils soient positifs ou n\u00e9gatifs). Cela passe, bien entendu, par l\u2019affirmation de votre r\u00f4le de manager<\/strong>. C’est une \u00e9tape cruciale, mais parfois difficile \u00e0 appr\u00e9hender. Car, oui, comment accepter cette posture lorsqu’on est plus jeune<\/strong> que certains salari\u00e9s\u2009? <\/p>\n\n\n\n

    Sachez g\u00e9rer le d\u00e9calage g\u00e9n\u00e9rationnel<\/h2>\n\n\n\n

    La plupart des personnes que vous encadrez ont plus de 30 ans, parfois m\u00eame plus de 50 ans\u2009? En tant que jeune manager, la situation peut s’av\u00e9rer complexe lorsqu’il y a un tel d\u00e9calage g\u00e9n\u00e9rationnel<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

    Apprenez \u00e0 communiquer avec des salari\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

    Les conflits entre g\u00e9n\u00e9rations<\/strong> sont r\u00e9guliers dans le milieu du travail. De fait, chacun a son mode de fonctionnement, ses attentes, ses motivations et sa vision des choses. Il est d’ailleurs possible que votre l\u00e9gitimit\u00e9 ne soit pas acquise<\/strong> pour un salari\u00e9 plus \u00e2g\u00e9 qui peut avoir tendance \u00e0 consid\u00e9rer les exp\u00e9riences professionnelles longues et l’\u00e2ge comme seuls gages de votre cr\u00e9dibilit\u00e9. Les premiers instants de la collaboration vont donc \u00eatre d\u00e9terminants. L’\u00e9coute<\/strong> sera, une nouvelle fois, la cl\u00e9 pour \u00e9viter les incompr\u00e9hensions<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

    En tant que manager, votre r\u00f4le va \u00eatre d’engager la discussion en toute sinc\u00e9rit\u00e9<\/strong> et de r\u00e9pondre \u00e0 ses incertitudes<\/strong> afin que vous puissiez travailler ensemble. Il s’agit de vous pr\u00e9senter et de valoriser vos exp\u00e9riences tout en restant humble. Le but est que chacun ressorte de cette discussion avec l’impression que vous pouvez mutuellement vous apporter des choses. Sachez d\u00e9passer les aprioris et les clich\u00e9s pour entrer dans une relation bas\u00e9e sur la compl\u00e9mentarit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

    Le d\u00e9calage g\u00e9n\u00e9rationnel peut \u00eatre une force<\/h3>\n\n\n\n

    Trello<\/a>, Slack<\/a> et les outils de visioconf\u00e9rence n’ont aucun secret pour vous\u2009? De m\u00eame, les m\u00e9thodes agiles vous sont famili\u00e8res et vous savez travailler \u00e0 distance\u2009? G\u00e9nial\u2009! Mais ce n’est pas le cas de tout le monde… Certains de vos collaborateurs d\u00e9couvrent ces outils et ne sont pas \u00e0 l’aise avec eux. Ce n’est pas une raison pour les laisser sur la touche. Vous \u00eates l\u00e0 pour les faire monter en comp\u00e9tences<\/strong>, mais aussi pour apprendre d’eux. Par exemple, un profil senior<\/strong> dispose, tr\u00e8s souvent, d’une bonne connaissance de l’entreprise. Il est \u00e9galement davantage concentr\u00e9<\/strong> et peut avoir des comp\u00e9tences tr\u00e8s pointues<\/strong> sur certaines missions qui requi\u00e8rent une grande r\u00e9activit\u00e9<\/strong>. C’est \u00e0 vous de savoir valoriser les qualit\u00e9s<\/strong> de chacun et de les faire cohabiter<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Aussi, n\u2019oubliez pas que, ce n’est pas parce que vous appartenez \u00e0 des g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes, que vous n’avez pas les m\u00eames aspirations. Ainsi vous avez peut-\u00eatre des int\u00e9r\u00eats communs tels que : le travail en \u00e9quipe, le bien-\u00eatre au travail ou encore les outils de socialisation… <\/p>\n\n\n\n

    Mais, pour relever le d\u00e9fi d’\u00eatre un bon manager et savoir g\u00e9rer toutes ces situations, la formation en alternance<\/strong> reste la meilleure option. <\/p>\n\n\n\n

    Se former et miser sur l’alternance pour relever les d\u00e9fis du jeune manager en 2021<\/h2>\n\n\n\n

    Vous r\u00eavez d’acc\u00e9der \u00e0 un poste \u00e0 responsabilit\u00e9s<\/strong>, mais vous ne savez pas comment faire. De fait, la crise \u00e9conomique<\/strong> que nous vivons actuellement a profond\u00e9ment boulevers\u00e9 les fa\u00e7ons de travailler. Dans un monde en pleine mutation, il est souvent n\u00e9cessaire d’avoir recours \u00e0 une formation<\/strong> d\u00e9di\u00e9e ainsi qu’\u00e0 un job en alternance<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

    Les comp\u00e9tences cl\u00e9s du jeune manager en 2021<\/h3>\n\n\n\n

    Vous avez l’\u00e2me d’un leader<\/strong> et vous avez envie de transmettre votre enthousiasme, de motiver et d’encadrer les \u00e9quipes\u2009? Certaines comp\u00e9tences vous seront essentielles pour devenir le manager de demain<\/strong>. Il existe aujourd’hui de nombreuses formations en management<\/strong> qui vous permettront de les acqu\u00e9rir. C’est le cas de l’une de nos formations \u00e0 distance, le \u00ab\u00a0MBA Management d’Entreprise \u00e0 l’\u00c8re du Digital<\/a>\u00ab\u00a0, accessible \u00e0 Bac +3 ou 4. En phase avec les besoins actuels, elle aborde les th\u00e9matiques indispensables suivantes : <\/p>\n\n\n\n