Recruter en alternance : la stratégie gagnante pour former et fidéliser vos talents

Ce n’est un secret pour personne : le marché du travail est sous tension, et recruter les bons profils est devenu un véritable défi pour les entreprises. Mais au-delà du recrutement, un enjeu s’impose de plus en plus clairement : la fidélisation des talents. Turnover élevé, difficultés d’intégration, manque d’engagement des jeunes recrues… Les modèles classiques montrent leurs limites, en particulier sur les profils juniors.

Or, si elle a longtemps été considérée comme un simple dispositif de formation, l’alternance devient aujourd’hui une véritable stratégie RH ! En plus de répondre rapidement à des besoins opérationnels, recruter en alternance vous permet en effet de former et de fidéliser plus facilement vos jeunes collaborateurs. Explications.

Recruter en alternance : passer d’un recrutement ponctuel à une vision long terme

Pendant longtemps, l’alternance a été perçue par de nombreuses structures comme une solution opportuniste, un renfort à moindre coût ou une réponse à un besoin ponctuel… Mais aujourd’hui, les entreprises les plus performantes ont changé de regard. Elles sont de plus en plus nombreuses à intégrer l’alternance dans une logique de gestion prévisionnelle des talents.

Recruter en alternance permet de former des profils directement adaptés aux méthodes, aux outils et à la culture de l’entreprise. Plutôt que de chercher un candidat immédiatement opérationnel sur le marché, l’entreprise investit dans un talent qu’elle fait grandir progressivement. Cette approche réduit considérablement les risques de recrutement raté et crée un véritable vivier de compétences internes.

À retenir : l’alternance n’est plus un simple contrat ou un mode de formation ponctuel, mais bien la première étape d’un parcours professionnel au sein de l’entreprise. Elle permet d’inscrire le recrutement dans une logique de construction à long terme, où l’entreprise forme aujourd’hui les talents qu’elle souhaite fidéliser demain.

Former des compétences sur mesure, alignées avec les besoins de l’entreprise

Recruter en alternance vous permet de former des jeunes talents avec des compétences pleinement alignées avec les réalités, les méthodes et les ambitions de votre entreprise.

Apprendre en situation réelle : un avantage décisif

L’un des grands atouts de l’alternance repose sur l’apprentissage en situation réelle de travail. L’alternant développe ses compétences directement sur le terrain, au contact des équipes, des outils et des contraintes opérationnelles du quotidien. Il ne se contente pas d’observer : il participe, teste, ajuste et progresse au fil des missions qui lui sont confiées. La formation théorique vient structurer les acquis, apporter des méthodes et donner du recul. Mais c’est bien l’expérience en entreprise qui ancre durablement les compétences 🙂

Pour l’employeur, cette approche présente plusieurs bénéfices concrets : 

• des compétences immédiatement exploitables, car acquises dans le contexte réel de l’entreprise ;
• une montée en autonomie progressive et maîtrisée ;
• une meilleure adéquation entre la formation suivie et les besoins métiers spécifiques.

Dans un recrutement classique, l’entreprise découvre les compétences du collaborateur après son arrivée. Avec l’alternance, vous pouvez les façonner et les orienter, pour les faire correspondre à vos besoins et enjeux stratégiques.

Anticiper les besoins futurs au lieu de subir les pénuries…

Dans de nombreux secteurs, les compétences évoluent vite. Digitalisation des métiers, nouveaux outils, transformation des modèles économiques… Les besoins d’aujourd’hui ne seront pas exactement ceux de demain. Dans ce contexte, attendre de trouver sur le marché un profil déjà parfaitement formé devient de plus en plus complexe (et coûteux).

Recruter en alternance permet au contraire d’adopter une démarche proactive. L’entreprise identifie les compétences stratégiques dont elle aura besoin dans les mois ou les années à venir, et forme ses alternants en conséquence. Missions, responsabilités, projets : tout est réfléchi en amont, pour s’aligner avec les enjeux futurs.

Et cette logique offre un avantage décisif ! Au lieu de subir les pénuries de profils expérimentés ou d’entrer en concurrence avec d’autres employeurs, l’entreprise construit son propre vivier de talents. Elle sécurise ses recrutements et réduit sa dépendance au marché externe, tout en préparant activement la montée en compétences de ses futures équipes.

L’alternance, un puissant levier de fidélisation des talents

Mais recruter en alternance ne permet pas seulement de former… C’est aussi (et surtout !) un moyen efficace de fidéliser les collaborateurs et de renforcer durablement leur engagement.

Créer facilement de l’engagement, dès les premiers mois

Former un alternant, c’est créer une relation professionnelle progressive et structurée. Dès les premiers mois, le jeune talent ne se contente pas d’exécuter des tâches : il apprend, il évolue et il comprend petit à petit sa contribution au projet global de l’entreprise. Or, cette montée en compétences accompagnée crée un lien particulier. L’alternant se sent investi, reconnu et intégré dans une dynamique collective 🙂

Au fil du contrat, il s’approprie la culture de l’entreprise, en comprend les valeurs et les objectifs stratégiques. Il identifie les attentes de son manager, développe des relations avec les équipes et prend confiance dans son rôle. Cette immersion prolongée favorise un sentiment d’appartenance solide, bien plus profond que lors d’une intégration classique sur quelques semaines.

Résultat : lorsque le contrat d’apprentissage arrive à son terme, la transition vers un CDI se fait plus naturellement. Le jeune collaborateur connaît déjà l’environnement, les processus et les équipes, ce qui renforce sa volonté de s’inscrire dans la durée.

Réduire le turnover post-recrutement

De nombreuses entreprises constatent que les profils issus de l’alternance affichent un taux de fidélisation supérieur à celui des recrutements externes classiques. Pourquoi ? Parce que la période d’alternance agit comme une phase de prérecrutement longue et sécurisée…

Pendant plusieurs mois : 

• l’entreprise observe les compétences, l’attitude et la capacité d’adaptation du jeune talent ;
• l’alternant découvre la réalité du poste, la culture interne et le mode de fonctionnement de l’organisation.

Et cette période permet aux deux parties de valider leur compatibilité avant toute embauche définitive. Les attentes sont clarifiées, les méthodes de travail connues et les ajustements éventuels déjà réalisés. À la clé ? Moins de décalages entre promesse et réalité, moins de mauvaises surprises après l’embauche, et donc moins de départs précoces !

Concrètement, comment structurer l’alternance comme un véritable parcours talent ?

Pour que votre stratégie de recrutement en alternance devienne un véritable levier de performance, prenez le temps de concevoir un parcours structuré avec des objectifs progressifs, des étapes clairement définies et un accompagnement cohérent tout au long du contrat.

Un onboarding dédié aux alternants

Dès l’arrivée de votre alternant, vous devez mettre en place un onboarding structuré. Trop souvent, les jeunes talents sont intégrés comme n’importe quel nouveau collaborateur, sans tenir compte de leur statut et de leur besoin d’accompagnement renforcé. Un parcours d’accueil dédié permet pourtant de poser des bases solides dès les premières semaines.

Concrètement, cela implique : 

• une présentation claire de l’entreprise, de ses valeurs, de sa culture et de ses enjeux ;
• la clarification des missions et des objectifs dès le départ, avec un calendrier et des priorités identifiés ;
• la désignation des interlocuteurs clés : manager, tuteur, référent RH…

Important : les premières semaines conditionnent fortement l’engagement futur de l’alternant. Un accueil structuré réduit l’incertitude, renforce la confiance et permet au jeune talent de devenir opérationnel plus rapidement.

Des objectifs progressifs et mesurables

L’alternance repose par nature sur une montée en compétences progressive. Et pour en maximiser l’efficacité, l’entreprise d’accueil doit fixer des objectifs clairs, réalistes et évolutifs. 

Dès le début du contrat, vous pouvez établir une feuille de route partagée entre le tuteur et l’alternant, qui précise : 

• les compétences à acquérir ;
• les missions à maîtriser ;
• les étapes de progression.

Ces objectifs doivent être mesurables et faire l’objet de points réguliers et de bilans intermédiaires. Ils permettent d’ajuster les attentes, de valoriser les progrès réalisés et d’identifier les axes d’amélioration. L’alternant comprend où il va, ce qu’il doit atteindre et comment il peut évoluer, ce qui favorise son implication et sa fidélisation à long terme 🙂

Le rôle clé des tuteurs dans la réussite de l’alternance

La réussite d’une alternance repose en grande partie sur l’implication des maîtres d’apprentissage et des tuteurs en entreprise. Manager un alternant, ce n’est pas seulement répartir des tâches : c’est transmettre des compétences, expliquer les méthodes, donner du feedback régulier et accompagner une progression. Or, ce rôle structurant bénéficie à toute l’équipe : il oblige à formaliser les pratiques, à clarifier les processus et à mieux communiquer sur les attentes. Et pour le manager, c’est également une opportunité de développer ses compétences en leadership, en pédagogie et en accompagnement.

Les tuteurs en entreprise jouent un rôle déterminant dans l’apprentissage : en tant que référents quotidiens, ils assurent le suivi opérationnel, encouragent l’autonomie et servent de point d’appui en cas de difficulté. Cette dynamique favorise la transmission intergénérationnelle, valorise l’expertise des collaborateurs expérimentés et renforce la cohésion d’équipe. L’ensemble crée un environnement plus collaboratif, propice à l’engagement et à la fidélisation durable des talents.

Important : pour choisir le bon tuteur, privilégiez un collaborateur volontaire, pédagogue, disponible et reconnu pour son expertise métier ainsi que sa capacité à transmettre.

Mesurer la performance de votre stratégie alternance

Pour les dirigeants et responsables RH, l’alternance doit être pilotée comme un véritable investissement. 

Plusieurs indicateurs concrets peuvent être suivis régulièrement, par exemple : 

• mesurer le taux de transformation alternance en CDI : combien d’alternants sont embauchés à l’issue du contrat ?
• analyser le taux de rétention à 12 ou 24 mois, pour évaluer la fidélisation réelle ;
• suivre la progression des compétences via des points d’évaluation formalisés en début, milieu et fin de parcours ;
• recueillir la satisfaction des managers et des alternants à travers des questionnaires simples.

Ces données (consolidées chaque année) vous permettent d’ajuster la stratégie, d’identifier les bonnes pratiques et de démontrer la valeur ajoutée de l’alternance au sein de l’organisation.

Se faire accompagner pour sécuriser et optimiser ses recrutements en alternance

Recruter en alternance présente de nombreux avantages. En plus de former des compétences sur mesure tout en préparant l’avenir de l’entreprise, vous sécurisez vos recrutements et réduisez le turnover… Mais encore faut-il savoir comment structurer la démarche, pour en tirer pleinement parti.

Définition précise du besoin et sélection de profils adaptés, adéquation entre formation et missions confiées à l’alternant, suivi régulier du parcours… Chaque étape compte. C’est pourquoi de nombreuses entreprises choisissent de se faire accompagner par des acteurs spécialisés comme l’iSCOD.

Grâce à notre expertise reconnue de l’alternance en France, vous ne recrutez pas simplement un alternant : vous mettez en place une stratégie performante et sécurisée. Concrètement, vous bénéficiez :

• d’un recrutement ciblé et qualifié, en adéquation avec vos besoins réels ;
• de formations alignées avec les compétences attendues sur le terrain, pensées pour vos enjeux métiers ; 
• d’un accompagnement continu, du sourcing jusqu’à la fin du contrat d’apprentissage.

L’objectif n’est pas seulement de recruter un alternant, mais de transformer cette expérience en un véritable levier de formation, d’engagement et de fidélisation des talents. Bien structurée et bien pilotée, l’alternance devient une stratégie RH durable, au service de votre performance et de votre croissance à long terme.

Vous envisagez de recruter en alternance cette année ? Vous souhaitez en savoir plus sur l’accompagnement proposé par l’iSCOD, et sur nos rentrées décalées ? Échangez dès maintenant avec nos conseillers et construisons ensemble votre stratégie alternance.