Alternance et marque employeur : un vrai levier d’attractivité

Recruter des alternants ne permet pas seulement de répondre à des besoins opérationnels à court terme ! C’est une stratégie RH à haut rendement, qui fidélise vos équipes et aide à préparer l’avenir… Alors en quoi l’alternance est un atout pour votre entreprise et votre marque employeur ? Et comment recruter efficacement un ou plusieurs alternants cette année ? Suivez le guide…

Embaucher des alternants, une stratégie gagnante pour les entreprises

L’alternance permet de combiner formation théorique et mise en situation professionnelle. L’entreprise accueille un jeune qui apprend, tout en contribuant activement à ses missions. Et avec des avantages économiques, humains et stratégiques à court et à long terme, ce modèle séduit logiquement de plus en plus d’entreprises…

Un investissement rentable

Recruter un alternant, c’est faire le choix d’un investissement intelligent. Les coûts salariaux sont allégés grâce aux aides publiques, et à une rémunération adaptée à l’âge et au niveau d’études du jeune. 

Mais au-delà du coût, c’est surtout le retour sur investissement qui séduit les entreprises ! En effet, après quelques mois de formation, l’alternant devient vite autonome sur ses missions. Il participe activement à la productivité de l’équipe, tout en apportant un regard neuf. Résultat : vous profitez d’une ressource motivée, efficace et rentable, sans compromettre votre budget 😉

Un vivier de compétences sur mesure

Former un alternant, c’est aussi créer un futur collaborateur pour votre entreprise ! Vous le formez à vos outils, à votre culture, à vos méthodes… Et avec ce parcours sur mesure, vous disposez ensuite de collaborateurs parfaitement adaptés aux besoins de votre organisation.

Cette approche vous permet également de faciliter les embauches à long terme. En effet, un jeune intégré avec succès a généralement envie de poursuivre l’aventure au sein de son entreprise d’accueil, et de transformer son alternance en CDI. L’alternance vous permet ainsi d’anticiper les besoins de demain en constituant un vivier de talents maison, et de limiter les coûts liés au recrutement.

Un moteur d’innovation et de performance

Les alternants ne se contentent pas d’apprendre : ils insufflent aussi une nouvelle dynamique dans vos équipes. Curieux, connectés, à l’aise avec les outils digitaux et les nouvelles pratiques… Ces jeunes étudiants peuvent challenger les méthodes établies et stimuler l’innovation. Et leur regard neuf pousse naturellement les équipes à évoluer. 

Accueillir régulièrement des profils juniors « oblige » votre entreprise à s’adapter aux outils et aux défis d’aujourd’hui. Or, à l’heure de la transformation numérique, de la digitalisation et de l’automatisation des process, cette agilité devient précieuse !

Un levier RSE et citoyen

Recruter un alternant, c’est aussi un acte d’engagement sociétal. En offrant une première expérience professionnelle à un jeune, votre entreprise participe concrètement à son insertion et à son développement. C’est un geste fort pour l’emploi local et l’égalité des chances, des points essentiels dans toute politique RSE moderne. 

En valorisant l’alternance, vous renforcez votre ancrage territorial et votre image d’employeur responsable, attractif et tourné vers l’avenir. Et ce type d’engagement – visible et concret – séduit autant les collaborateurs actuels que les futurs candidats.

En quoi l’alternance profite à votre marque employeur ?

La marque employeur représente bien plus que l’image de votre entreprise ! C’est la perception globale qu’en ont les candidats, les collaborateurs et vos partenaires. Que ressentent-ils lorsqu’ils postulent, qu’ils travaillent dans vos équipes ou qu’ils évoquent votre entreprise à l’extérieur ? Bonne nouvelle : l’alternance est un formidable levier pour valoriser votre organisation et votre marque employeur…

Vous ouvrez des postes aux jeunes talents : un message fort sur le marché de l’emploi

Proposer des contrats en alternance, c’est envoyer un signal positif et puissant au marché de l’emploi. 

En effet, cela permet de montrer que : 

• vous investissez dans l’humain, et vous accompagnez vos collaborateurs dès leurs débuts ;
• votre entreprise offre de réelles perspectives de carrière, avec des passerelles vers un CDI ou des évolutions internes concrètes ;
• vous êtes innovant et vous avez un véritable rôle formateur, des valeurs particulièrement recherchées par la génération Z et la génération Alpha. 

Et tous ces engagements vous permettent de profiter d’une visibilité positive sur LinkedIn, les jobboards et les sites des écoles partenaires 🙂

Vous transformez vos alternants en véritables ambassadeurs

Un alternant bien accompagné ne quitte jamais totalement l’entreprise : il devient même souvent son meilleur ambassadeur ! Sur les réseaux sociaux, dans son école ou auprès de ses proches, il parle spontanément de son expérience et recommande votre organisation. Or, ce bouche à oreille authentique (et gratuit !) est un atout inestimable pour renforcer votre marque employeur et attirer les prochains talents.

Une expérience positive pendant l’alternance peut aussi donner naissance à une véritable relation professionnelle sur le long terme. Certains postulent par exemple à un nouveau poste en CDI. Et d’autres peuvent même collaborer plus tard comme partenaires ou comme clients !

Comment bien intégrer l’alternance à votre stratégie RH ?

Faire de l’alternance un pilier de votre marque employeur et stratégie RH ne se résume pas à recruter un ou deux jeunes talents ! C’est une démarche globale, qui doit être structurée autour d’initiatives fortes : un programme de tutorat clair et valorisant, des parcours d’intégration personnalisés, des missions responsabilisantes…

1. Rédigez une offre claire et attractive

Avant même de publier une offre d’emploi en alternance, définissez votre proposition de valeur alternant. Qu’apportez-vous concrètement à un jeune en formation ? Pourquoi un alternant devrait-il choisir VOTRE entreprise ? Soyez précis et inspirant 😉

Pour rédiger une fiche de poste attractive, pensez notamment à mettre en avant : 

• les missions qu’il mènera ;
• les compétences qu’il développera ;
• le type d’accompagnement prévu (tuteur, coach, équipe) ;
• les avantages concrets : télétravail partiel, titres-restaurants, indemnités de transport, participation à des événements internes… 

Important : n’oubliez pas de mentionner les éventuelles embauches à la clé. Dans un marché concurrentiel, un alternant choisira plus facilement une entreprise qui communique clairement sur ses valeurs, et qui offre de réelles perspectives d’emploi !

2. Mettez en place un vrai parcours d’intégration

L’arrivée d’un alternant doit être pensée comme celle d’un nouveau collaborateur. Préparez un parcours d’intégration complet : un kit de bienvenue, une présentation des équipes, l’accès aux différents outils, un rappel des règles internes et de sécurité, un planning des premières semaines…

Pour un suivi sur le long terme, construisez une roadmap de progression sur 6 à 12 mois. Ce document pratique doit inclure des objectifs clairs, avec des temps de formation et des bilans intermédiaires (à 3, 6 et 12 mois, par exemple). 

Encouragez enfin les échanges réguliers entre l’alternant et son tuteur, en programmant un point hebdomadaire par exemple. Ces rituels permettent de garder le cap, de détecter les difficultés en amont et de favoriser une montée en compétences fluide et motivante.

3. Assurez l’accompagnement de vos alternants

Le tuteur (ou maître d’apprentissage) est l’un des piliers de la réussite de vos embauches en alternance. Pour cela, veillez à choisir et former une personne expérimentée, pédagogue et bienveillante. Un bon tuteur doit savoir encadrer sans étouffer, et transmettre sans imposer ! 

Prévoyez-lui du temps dédié à l’accompagnement, et des outils de suivi (grille d’objectifs, livret d’évaluation…). Vous pouvez aussi lui proposer un kit de ressources pour l’aider à cadrer les apprentissages. Cet accompagnement ne profite pas qu’à l’alternant, mais valorise aussi le tuteur 🙂 Et cela permet aussi de renforcer la cohésion d’équipe, et d’instaurer une culture du partage des savoirs au sein de l’entreprise.

4. Créez des missions visibles, qui mettent en valeur vos jeunes talents ! 

Les jeunes qui choisissent de suivre un cursus en alternance le font généralement pour le côté pratique et concret de ces études. Alors pour que vos offres de poste en alternance profitent à votre marque employeur, proposez-leur des missions responsabilisantes ! 

Évitez les tâches répétitives : confiez à vos alternants des projets identifiables, utiles et stimulants, en lien avec la stratégie de l’entreprise. Vous pouvez par exemple leur demander de travailler sur la mise en place d’un mini-site, d’une campagne interne ou d’un benchmark concurrentiel…

Fixez des objectifs mesurables et organisez un bilan en fin de mission (avec une présentation devant l’équipe ou la direction). Cette reconnaissance valorise l’alternant, renforce sa confiance et donne du sens à son expérience. Résultat : un engagement durable et une marque employeur qui rayonne !

5. Communiquez un maximum 

Ne laissez pas votre engagement et vos réussites passer inaperçus ! Valorisez vos alternants sur vos canaux internes et externes, en publiant par exemple des articles de blog ou des vidéos « une journée avec… ». Vous pouvez aussi diffuser des portraits sur LinkedIn et des stories Instagram, des témoignages croisés tuteur / alternant… 

Ce storytelling authentique vous permet d’humaniser facilement votre communication. Vous montrez que votre entreprise forme, transmet et fait grandir ses talents. Ce qui vous permet ensuite d’attirer naturellement d’autres candidats ! Cette visibilité renforce aussi votre crédibilité auprès des écoles et des partenaires, qui vous identifieront comme une structure sérieuse et engagée. 

En bref, chaque alternance réussie devient un levier de communication positif et durable pour votre marque employeur.

Comment évaluer l’efficacité de votre stratégie alternance ?

Plusieurs indicateurs concrets vous permettent de vérifier l’impact de l’alternance sur votre marque employeur ! 

Vous pouvez notamment analyser : 

• le taux de conversion alternant -> CDI : un bon score prouve que vos jeunes talents s’intègrent durablement ;
• la satisfaction des alternants et anciens alternants via un sondage interne ou NPS (Net Promoter Score) ;
• le temps moyen de recrutement pour vos postes juniors ;
• le nombre de candidatures spontanées après la publication d’un témoignage d’alternant ;
• le taux de rétention à 12 mois après l’embauche. 

Enfin, observez les effets sur la notoriété de votre entreprise : mentions positives sur les réseaux sociaux et les plateformes d’avis, augmentation des témoignages d’anciens alternants… Ces données sont un bon indicateur de la qualité de votre marque employeur.

Guide pratique : mode d’emploi pour recruter vos alternants

Pour réussir vos recrutements en alternance, pensez à suivre ces étapes clés : 

• étape 1 : définir le besoin et la fiche de poste. Comme évoqué plus haut, rédigez une fiche de poste détaillée : missions, compétences attendues, niveau d’étude, durée du contrat, rythme de l’alternance (3 jours en entreprise et 2 jours à l’école, par exemple) ;
• étape 2 : choisir le type de contrat. Le contrat d’apprentissage est conclu dans le cadre d’une formation diplômante (du CAP au Bac+5), alors que le contrat de professionnalisation est orienté insertion professionnelle pour des publics divers (demandeurs d’emploi, adultes en reconversion). Pensez aussi à vous renseigner sur les aides à l’embauche d’un apprenti !
• étape 3 : diffuser l’offre. Vous pouvez publier votre offre d’emploi en alternance sur de nombreuses plateformes (France Travail, le Portail de l’Alternance, les sites des écoles, CFA et organismes de formation, LinkedIn, Indeed…) ;
• étape 4 : sélectionner les candidats. Triez les CV en privilégiant la motivation et le potentiel (surtout pour les jeunes débutants). Menez des entretiens structurés, avec des tests techniques simples, des mises en situation et des questions sur l’organisation du temps… ;
• étape 5 : contractualiser l’alternance. Vous devez respecter un certain nombre de démarches administratives : contrat de travail, Cerfa, transmission à l’organisme de formation et à l’OPCO pour sa prise en charge, DPAE (Déclaration Préalable à l’Embauche), affiliation aux organismes sociaux… ;
• étape 6 : intégration et suivi. Dès son arrivée, offrez à votre alternant un plan d’accueil structuré. Planifiez ensuite ses missions et ses évaluations mensuelles. Et organisez régulièrement des réunions avec le tuteur et l’organisme de formation, pour un suivi pédagogique efficace et motivant !

Et après ?

À la fin du contrat d’alternance, prenez le temps d’évaluer les compétences acquises, la satisfaction et la contribution de l’alternant à vos projets. Et si ses résultats sont concluants, pourquoi ne pas lui proposer une embauche en CDI ? Un parcours avantageux pour l’étudiant, qui renforce aussi votre image d’employeur engagé 🙂

Vous souhaitez recruter en alternance, mais vous ne savez pas par où commencer ? L’iSCOD accompagne les entreprises pas à pas : diffusion d’offres, sourcing, formalités administratives et formation tuteur… Notre école vous suit jusqu’à la signature du contrat. N’hésitez pas à contacter notre équipe de responsables relations entreprises, et faites de l’alternance un véritable atout pour votre marque employeur !